大家都知道，平台是不支持品牌方以未授权、低价销售的理由投诉的。因此现在说的淘宝控价，是借助知识产权保护平台，以知产侵权的名义投诉下架卖家链接，从而实现管控目的的。常用的投诉入口，有商标侵权，版权侵权，盗图，专利侵权这些。当然，除了知产投诉，还有很多方式可以同步使用，比如举报卖家链接，律师函威慑，行政投诉，利用平台规则打击卖家店铺等。只是现阶段，处理效率最高，打击面最广的方式，还是知产投诉。这也就导致很多人滥用知产投诉权利，不管能不能过，看到链接就提交。可这种做法现在是万万不可行的，原因就在于

　　在电商平台增长有限，各电商平台为了商家留存而不断竞争的情况下，品牌产品的控价工作也是随之不断受限。这两者有什么联系呢?大家都知道，电商平台上的卖家，绝大部分都是中小卖家。A平台的运营成本高，风险大，卖家自然会流入运营成本低，风险相对小的B平台。因此，为了商家的留存，面对品牌方的投诉时，平台对投诉材料的要求更严苛，处罚力度相对减少。比如盗图投诉，之前是直接删除链接，店铺扣2分。现在卖家移除侵权图片，也可以保留链接。早期做过知产投诉的人应该都清楚这点，当然早期品牌方的投诉也确实存在很多不合理，乱投诉

　　淘宝上面侵权的想象可谓是频频发生、屡见不鲜，虽然淘宝也作出很多的改变，采取了很多的措施，但是这对于打击那些追逐利益的非法分子来说，并没有什么用，由于各种因素，侵权的现象还是屡禁不止　　。　　目前淘宝电商平台上面品牌方遇到的侵权情节主要有三种：知识产权的侵权，也就是盗图、盗版、盗用商标等一些行为;还有就是假货的问题;然后就是一些品牌方的经销商的串货导致的低价、乱价的价格体系混乱的问题。　　现在常见的维权的方法就是进行投诉，这是品牌方在被侵权之后最容易想到也是经常使用的一种维权的方法。虽然不同的侵

　　这主要取决于品牌制造商的品牌价格控制目的，尤其是电子商务平台的品牌价格控制。价格控制的目的是规范、统一市场价格，保护经销商利益，维护市场价格体系。　　由于任何品牌、经销商和商家都是主要的营销渠道，如果电子商务平台的价格混乱，价格低，就会损害商家的利益，特别是许多线下品牌展示，成本投资特别大。如果网上价格低于市场价格，那么客户就会在网上购买。，经销商是一个免费的展示人当然不做。　　假如一个品牌，不能维护品牌，经销商的利益，就不利于品牌的长期发展。　　因此，在电商平台上，在控制品牌价格时，一定要

　　这个问题其实很简单，主要有两点：　　一.成本二.效果　　给一个专业的第三方，不仅节省了成本，而且效果也很好，同样的时间成本也节省了。　　一般可以通过以下几点来看：　　1.公司成立时间。　　成立时间长，行业经验和知名度自然较好。　　2.企业目前的规模。　　分支机构，在职员工数量。分支机构的实力;当在职人员多与品牌对接时，可以给予更多的精力。　　3.企业以往的合作案例。　　同类型的合作案例，以及一些行业熟悉的合作品牌，往往的实力。　　4.合作模式、反馈和处理效率。　　目前，商业维护网络每年合作，选择4个1(4一

　　闲鱼是阿里旗下的二手交易平台，只需淘宝账号即可注册成功，对于促进闲置产品再利用，确实起到很大帮助，但是这个平台门槛极低，因此又有很多那些躲在阴暗地方的人，别有用心的利用了这个平台，实施者骗局。这些骗局会造成一些现象，比如：销售的低价需要控价，不容许网络流通需要禁销，假冒优质品牌产品需要打假。那么应该如何进行闲鱼控价呢?　　一、选择控价公司进行合作　　交给第三方控价公司处理一般都会有专业的软件辅助和资深的控价团队。通过软件搜索和大数据分析，控价公司能够在非常短的时间内产找出管控的电商平台上所有品

　　首先是品牌的大小，会决定线上链接的数量，商家的数量，卖家的处理难度。　　二是之前有没有处理过，有没有什么遗留问题比较难处理。相信很多品牌都或多或少和第三方控价公司有过接触或合作，或者自己做过。毕竟从13年淘宝推出阿里知识产权开始，控价行业已经经历了十几年的发展。所以对于目前大部分品牌来说，网上基本都是一些比较顽固的店铺问题。　　针对这个问题，我想重点谈谈控价公司的现状。据我所知，大部分的控价公司还在通过阿里的知识产权进行投诉和打击。这里会出现很多问题，就是很多投诉都没有通过，如果交涉成立卖家也

　　品牌方自己管控的方法　　一、自己和C店谈判　　1、先以官方的身份去和C店主谈，把价格提上去;　　2、通过授权签协议，来约束价格;　　3、统一管理网络的客户，禁止线下供货到线上;　　4、发公告，没有授权的店铺，所出售的产品，公司不予认可，无售后服务。　　二、公司统一管理　　1、提供网络的供货价体系，采取返点的形式来约束价格;　　2、收取保证金。　　三、从客户入手　　1、建立天猫商城，天猫商城的产品排名比较靠前;　　2、建立网络分销渠道，规范价格，如违反没收所有提成　　四、 通过投诉维权　　1、如果品牌方自己投诉

　　大家好，这里是商维网络。拼多多控价也叫线上价格控制，即通过包括知识产权投诉在内的各种方法，把品牌在各线上平台的价格统一起来。通过控价，可保护品牌价格体系以及在其它渠道的合理利润，对维护市场的长期稳定有积极的作用。　　那么，品牌方想要在拼多多进行控价需要采取什么样的措施?有哪些需要注意的地方?商维针对这个问题给大家提三点建议，有兴趣的朋友一起来看看吧。　　一、严格把控销售渠道　　商维认为，想要在拼多多做好控价措施，最重要的就是要把好销售渠道这一关。首先我们可以通过自己的销售渠道进行监督和管控，针

　　电商发展至今，已经走过了十多个年头。从成立开始，电商渠道对线下渠道的冲击一直存在。很多企业对线下渠道的管理都有章法，但对电商渠道的管理就不知如何开展了。笔者从事电商行业多年，合作了诸多行业品牌方，今天在这里做个分享，介绍一下电商控价的思路。　　一、电商渠道低价问题是怎么产生的　　商品的差价。地域价格差的悬殊，是窜货最直接和最主要的原因。某些生产商根据销售半径、市场竞争程度、价格水平和销售半径等情况，对不同地域或不同经销商，制定出高低不同的价格以扩大市场占有率，提高销量。价格低的分销商就会将其

　　在电商市场，乱价行为是每一个品牌方和厂商都难以绕开的问题。要知道，对于经销商们而言，有时为了快速打开产品市场、抢占份额，打价格战往往是见效最快的方式，但乱价行为破坏的是整体市场的良性秩序，效果无异于杀鸡取卵。　　虽说处理乱价行为最好的方式就是向平台举报和投诉，但是目前各大电商平台是不接受价格投诉的。那么乱价行为到底该谁来管?有什么合法手段可以投诉违规的经销商呢?接下来商维网络就教教大家怎样解决这个问题，一起来看看吧。　　一、侵权投诉是目前处理乱价行为的主要手段　　由于电商平台的开放性、自由性决

　　关于电商平台低价乱价销售的问题，如今已经是屡见不鲜了。为了整顿线上渠道，维护品牌价值，稳定市场环境，电商平台控价工作显得尤为重要。　　目前电商控价两种方式，一是自己做，公司内部组织人员打击电商平台的低价链接;二是找第三方控价公司，与专业的维权机构合作处理低价问题。　　不过有能力自己管控好的企业不在多数，我们都知道电商平台是不支持品牌控价的，需要从知识产权方面入手，侧面投诉打击低价链接。而知产投诉规则是不断在变动的，且行业较为小众，企业很难找到专业的人员操作。因此，找到控价公司不失为一个好的选择

　　预防大于治疗，未雨绸缪总是没错的。这里的“未雨绸缪”该如何进行呢，品牌方怎么做才能更有效地规避或者说解决这样的网络窜货问题?　　首先，品牌方得和代理们做好合约约定，约定好产品挂网的售价区间或者把禁止挂网明确到代理经销协议中，并收取保证金。　　其次，品牌需要在产品内外做好防伪溯源工作，便于后续出现网络低价、窜货问题的货源查找。　　再次，品牌在起步之初，把知识产权备案做足，这些对于日后处理网络低价、窜货等问题帮助甚大。　　做好了以上的准备，不是说品牌就不会面临线上低价、窜货问题。如果这些问题依然出

　　任何一个行业都会存在鱼龙混杂的情况，比如，恶意低价竞争、过度承诺、诋毁同行、操作不规范等情况。在我们这个行业也是一样。我经常听到我的客户跟我说，某某公司说了可以百分百删除、可以做到一天内删除、可以不用购买等。　　如何考察一个公司，其实你用心去关注下这些：　　1：这家公司的整体规模，比如：运营人数、公司数量及员工、合作品牌案例，客户评价等等。　　2：这家公司给你发的合同，仔细阅读合同里涉及到的服务，看下合约，是侵权的全包处理，还是违规，实际处理过程中，没有几条链接是可以投诉侵权的。　　3：这家公司

商维网络是一家专注电商服务(电商打假、维权、渠道管控)、知产保护(商标、专利、版权注册)、法律诉讼、防伪溯源技术支持的综合性服务公司。

　　当地时间3月16日，欧洲专利局发布欧洲专利指数显示，2020年，该局收到来自中国的专利申请数量为1.3432万件，同比增长9.9%，中国在欧洲专利局提交的专利申请数量创历史新高。　　欧洲专利指数指出，欧洲专利局2020年共收到专利申请18.025万件，受疫情影响，较去年下降了0.7%。在绝对数量上，美国依然占有优势，占到了总申请数量的25%，同比下降4.1%，其次是德国和日本。中国排在第四位，占到总申请数量的7%。　　该指数数据显示，前五大专利申请国分别是美国(4.4293万件)、德国(2.5954万件)、日本(2.1841万件)、中国(1.3432万件)和法国

　　随着电商的高速发展，品牌纷纷进军电商行业，品牌不可避免地出现网上渠道管控混乱的情况。产品低价乱价的情况层出不穷。于是品牌维权开始了，有了需求市场，供应接踵而来。第三方控价公司应运而生。那这些第三方控价公司的优势在哪里?为什么他们可以帮助品牌管控好?为什么他们能够保证品牌维权?我们接下来就从几个方面简单的剖析一下。　　一、成本是决定第三方公司存在的关键。　　如果不是世界五百强的企业或者说自己为了人员臃肿，没有必要专门请一个做品牌维权的人或者团队;来做公司的电商控价，我先来个诸位算一笔帐，一家公司如

贵州茅台这一年里闹出的事情可不少，打着“酒喝不炒”的旗号，贵州茅台一直在以各种手段企图控制价格，像是加大直营渠道销售力度、集中地砍掉经销商，并在双节期间加大产品投放量，开拓在电商平台上的销售渠道等手段，确实在一段时间内把茅台酒的价格控制稳定在了2400元/瓶左右。

　　2020年5月22日李克强总理在政府工作报告中一开始就指出：新冠疫情是新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的公共卫生事件。我们举全国之力抗击疫情，这也给我们带来了沉痛的代价，经济上2020年一季度出现负增长，生产基本停滞，人民的生命也收到威胁。由于疫情蔓延至全球，导致全球经贸形势不确定性很大，今年经济增速目标甚至都没有明确给出。　　但是值得关注的是克强总理在报告中三次提及电子商务：　　1、“电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用，要继续出台支持政策，全面推进“互联网

　　首先，品牌方自行进行管控存在着一定局限性。　　请专人每天上各大网站人工排查低价，并且通过旺旺的形式通知卖家修改价格。对于愿意改价的经销商能起到作用，但对于不愿配合的经销商就束手无策了。而且请的专人数量费用都是一笔不小的开销，而且效果如何也都是个未知数。　　虽然你投入了成本，想要做好控价，但是不得不面对的现实就是淘宝等电商平台上有没有“低价”这样一个投诉理由，每次打击都要转个弯，但是时间久了，商家也能摸清楚里面的套路，逐个击破。这些商家就像狗皮膏药一样，甩都甩不掉。　　有一些商家就很懂时间管理